Как HR-у убедить CEO вкладывать в людей, когда финансовый директор режет бюджеты на развитие и обучение

HR в реальном секторе — это не про смузи и Agile-коучей. Это про людей в касках, дефицит кадров, который начался не вчера, и про бюджеты, которые CFO режет без сожаления. В новом выпуске нашего подкастa гость, Григорий Мазитов, HR-директор с опытом в строительстве и промышленности, без прикрас рассказывает о том, что на самом деле работает, а что — пустая трата времени и денег. Обсуждаем, стоит ли «охотиться» за сотрудниками с детского сада, почему искусственный интеллект пока не заменит прораба и как HR-директору разговаривать с бизнесом на одном языке, когда нужно защищать бюджет на людей. Григорий делится инсайтами, которые он привозит «с полей», и объясняет, почему для HR в индустриальной сфере нет ничего важнее, чем регулярно выбираться из кабинета на производственную площадку. Этот выпуск обязателен к просмотру для всех руководителей и HR-специалистов, которые хотят быть для бизнеса реальным партнером, а не просто обслуживающей функцией. Таймкоды: 00:03:17 Профессиональная траектория 00:04:55 Опыт работы в разных отраслях 00:06:11 Особенности строительной отрасли 00:09:17 Сравнение подходов к управлению персоналом 00:10:51 Инерционность отрасли 00:11:37 Охрана труда и производственная безопасность 00:12:30 Нехватка рабочей силы 00:13:12 Рост зарплат и дефицит кадров 00:14:05 Парадокс HR-проектов 00:16:48 Примеры успешных HR-инициатив 00:18:48 Влияние искусственного интеллекта 00:21:00 Перспективы ИИ в строительстве 00:22:53 Логистика и робототехника 00:23:10 Трансфер...