Алексей Трофимов. 2026 надо пережить: почему бизнес снова режет бюджеты на людей

Сегодня у меня в гостях человек, который 13 лет строил HR в GE — компании, которая фактически изобрела современный менеджмент. Алексей Трофимов прошёл путь от социолога на целлюлозно-бумажном комбинате в Сыктывкаре до HR-директора в GE Vernova. По дороге — Няганская ГРЭС за €1,6 млрд, мастерская степень в Лондоне, проекты трансформации и орг изменений. В подкасте мы поговорили о том, как функция «отдел кадров» превратилась в стратегического партнёра бизнеса — и почему этот переход до сих пор буксует. Поговорили о критике в адрес HR: «корпоративное обучение — мусор», «из инженеров делают клоунов». Обсудили, зачем на стратегических сессиях нужны эмоции, а не только сухие цифры. И вышли на, пожалуй, главную мысль: в мире, где искусственного интеллекта становится всё больше, человеческое станет премиальным. А HR будущего — это не контролёр процессов, а навигатор карьер и адвокат человека в компании. Отдельная тема — портфельные карьеры и переквалификация. Когда сварщик зарабатывает больше менеджера, стоит ли бросать офис? Алексей объясняет, почему перед любой сменой профессии нужна диагностика, а не прыжок в неизвестность. Таймкоды: 00:01:10 — Карьера в Mondi 00:04:05 — Переход в Fortum 00:05:19 — Работа в General Electric 00:10:42 — Влияние корпоративных стандартов GE 00:13:36 — HR-практики и модель Уриха 00:17:59 — Почему люди не любят HR 00:20:46 — Как войти в профессию 00:30:11 — Проблема «декоративного» обучения 00:40:33 — Постковид и демографическая яма 00:41:48...