Камилла Разумная. Яндекс изнутри — экспертиза важнее, чем быть хорошим парнем

Яндекс — это не только поиск, такси и Алиса. Это компания на 30 000 человек с несколькими бизнес-группами, собственными дата-центрами, беспилотниками, рекламными технологиями и высокой внутренней сложностью организации. Камилла Разумная отвечает за развитие и эффективность людей в крупнейшей бизнес-группе Яндекса — это около 60% всей компании. До Яндекса Камилла семь лет работала в BTL-консалтинге с крупными международными брендами, а затем перешла в девелоперскую компанию Самолёт. За четыре года Самолёт вырос с 1 000 до 10 000 человек, а сама Камилла — до директора по развитию талантов. В Яндекс она пришла осознанно, отказавшись от пяти предложений из девелопмента: ей был нужен другой масштаб и другой уровень вызова. В этом выпуске мы поговорили о культуре Яндекса — среде, где экспертиза часто важнее умения нравиться. О том, как запускать проекты, когда у тебя 40 стейкхолдеров и у каждого свои интересы. О том, как искать внутренних спонсоров для HR-инициатив: не продавливанием сверху, а через реальные задачи бизнеса и конкретных руководителей. Обсудили, зачем Яндексу Лига Талантов на 2 000 человек, как устроен нейропомощник для карьерных консультаций и почему тема скрытых знаний, о которой говорил Сатья Наделла (CEO Microsoft) в Давосе, сегодня становится практическим вопросом для больших компаний. И отдельно — про личную устойчивость. Уже три года Камилла работает в среде, где высокая скорость, плотная конкуренция и постоянные изменения — это норма. У неё есть две...