Как построить культуру делегирования через доверие в команде

Наш мозг изначально не создан для того, чтобы доверять, особенно в условиях стресса, неопределённости и ограниченного контроля. Делегирование всегда связано с риском, и чтобы оно заработало, нужно сначала снизить уровень внутренней тревоги — своей и команды. Разбираем, как именно работает доверие и почему оно влияет на эффективность работы.