Что мешает руководителю делегировать эффективно?

Делегирование — не просто «передача задач». Уровни ответственности бывают разными: задача, процесс, проект и даже цель. И вот тут начинается самое интересное. Что можно отдавать на входе, а что — только когда команда и культура готовы? В этом видео — разбор подводных камней делегирования, когнитивных искажений, из-за которых мы передаём не тем и не то. Бизнес-завтрак для руководителей в Москве: Повышаем адаптивность, вовлеченность и эффективность команд: Мы в соцсетях: