Урок 2. Шаг 2 - Рассчитать декомпозицию по найму

Прежде, чем делать какие-то действия, необходимо сформулировать цель. Иначе вы рискуете сделать не то и прийти не туда. В итоге потратите ценное время и деньги. Если вы еще не владеете моделью продуктивного достижения целей, изучите модель ТОТЕ в базе знаний Телепорт. Если же вы в курсе, что это за модель и как она работает, то давайте сформулируем нашу с вами точку Т1. 💡Для того, чтобы рассчитать декомпозицию по найму, вы должны понимать как в целом устроен процесс найма и что такое “воронка найма” Если по декомпозиции вы видите, что нанять кандидата невозможно при выделенных ресурсах, то нет никакого смысла “торговаться” за результат. И вы и заказчик должны опираться на данные и трезво смотреть на реальность. После оценки ресурсов вам необходимо скорректировать декомпозицию, если она “не сходится”. Не сходится - это значит, что у вас недостаточно ресурсов для получения искомого результата: нет людей, нет времени, нет денег, нет знаний и т.д. 📌 Примеры вопросов для оценки ресурсов: – Достаточно ли резюме в базе в текущих источниках или необходимо искать новые? – Сколько необходимо денег на покупку контактов? – Хватит ли времени на прозвон кандидатов и проведение интервью? – Хватит ли слотов у ответственных за итоговый выбор кандидатов, чтобы провести финальные собеседования?