Почему не получается нанять сильного менеджера по продажам? Разбираем ошибки

Если у вас не получается нанять сильного менеджера по продажам — скорее всего, проблема не в кандидатах и не в рынке. Чаще всего дело в ошибках, которые допускаются на этапе найма. В этом видео разберём, почему не получается закрыть вакансию и какие ошибки совершают владельцы, РОПы и HR в найме. Логика простая: сначала понять, как делать НЕ нужно, проверить себя и уже потом перестроить процесс. Если узнаете свои действия — значит есть точка роста. 📌 Содержание: 0:00 — Вступление 0:05 — Почему важно разбирать ошибки 0:27 — Нет плана найма 1:54 — Не учитывают текучку 2:23 — Найм не связан с планом продаж 3:12 — Нанимают слишком много или резко 4:08 — Ищут «идеального» кандидата 4:34 — Используют один источник найма 5:06 — Экономят на найме и теряют деньги 6:52 — Делегируют найм без системы 8:12 — Нет ТЗ и контроля рекрутера 10:29 — Останавливают найм 11:21 — Ошибки в отборе кандидатов 13:46 — Ошибки в адаптации 16:50 — Жалобы на рынок вместо действий 18:02 — Пытаются нанять «универсального» менеджера Напишите в комментариях — какая ошибка мешает вам нанять сильного менеджера по продажам? 👇 Полезные ссылки: #АнтонГалушко