Цели, метрики, результаты: основы Performance Management

Вы когда-нибудь задумывались, почему одни компании растут как на дрожжах, а другие буксуют? В этом видео мы разберем Performance Management - настоящий двигатель эффективности бизнеса. Мы обсудим, как выстроить систему целеполагания и в чем секрет баланса между KPI и OKR. Вы узнаете, почему нельзя привязывать инновационные цели к бонусам и как избежать конфликтов между отделами. Мы раскроем главные ошибки: от непрозрачных метрик до фокуса только на топах. Поговорим о том, как превратить ваш HR в стратегический центр и создать культуру, где каждый сотрудник понимает свой вклад. Если вы стремитесь к максимальной результативности и хотите синхронизировать бизнес-цели с работой команды - это видео для вас! Подписывайтесь, чтобы строить системный бизнес вместе с нами! 00:59 - Представление участников 01:46 - Определение Performance Management 02:55 - Структура Performance Management 04:17 - Первый этап цикла 05:22 - Ключевой фактор успеха 08:48 - Применение KPI 09:44 - Применение OKR 10:22 - Проблема OKR 11:00 - KPI как «здоровье подразделения» 11:30 - OKR как инструмент изменений 13:30 - Ошибка при оценке топ‑менеджеров 16:01 - Проблема силосов 17:11 - Пример OKR для HR 19:10 - Работа с человеческим фактором 22:17 - Решение кросс‑функциональных проблем 32:36 - Ежемесячная обратная связь 37:38 - Структура диалога по результатам 42:36 - Рефлексия #управление ✨️Мы в соцсетях ►@neogendacom