ВЗЯЛ ДРУГА В БИЗНЕС И ПОЖАЛЕЛ? Владелец завода против ТОП-менеджера. #бизнес #b2b

Откройте любую бизнес-книгу, и на первой странице будет написано: «Никогда не делай бизнес с друзьями». Но так ли это на самом деле в суровом реальном секторе? В этом выпуске мы жестко разбираем главную боль любого собственника — найм и доверие. У меня в гостях Ринат Хайров — мой друг и исполнительный директор завода «Спецнефтемаш». Кого лучше брать на ключевые посты: лояльного "своего" парня или циничного профессионала-наемника с рынка? В этом выпуске разбираем: — Как сохранить дружбу, если ты босс, а твой друг — подчиненный. — Кризисы: кто первым бежит с тонущего корабля. — «Наемники» против «Команды»: почему профи с красивым резюме часто убивают атмосферу в компании. 👇 Напишите в комментариях: был ли у вас опыт работы с друзьями или родственниками? Чем это закончилось — успешным партнерством или скандалом? 📌 Больше жесткой внутрянки завода, регламенты и реальный опыт управления бизнесом — в Telegram-канале Кирилла «Искусство быть лидером»: 📱 Следите за новостями в VK: 0:00 — Главное правило: можно ли брать друзей в бизнес? 0:30 — Знакомство с гостем. 12 лет от стажера до исполнительного директора завода. 1:59 — Почему Ринат ушел с завода по производству колбасы в металлургию? 2:48 — Карьерная лестница внутри Спецнефтемаша: от продаж до производства. 3:56 — Миф разрушен: почему коучи врут про работу с друзьями. 4:21 — Субординация: "Убить хотелось, но мы договаривались". 6:07 — Главное правило управления: хвали при всех, ругай тет-а-тет. 7:00 — Черные полосы и...