Как правильно делегировать: ставить задачи и давать поручения сотрудникам

Коуч Спартак Андриешин рассказал в видео о том, как делегировать задачи и поручения сотрудникам. 1.Определите задачи для делегирования Перед тем как делегировать задания, важно понять, какие именно задачи можно передать другим. Проанализируйте свою повседневную работу и выделите: - Задачи, которые повторяются и могут быть выполнены другим сотрудником. - Необходимые задачи, которые требуют личного участия, но могут быть выполнены на более низком уровне. - Задачи, которые помогают развиваться вашим коллегам и повышают их компетенции. Это позволит вам не только разгрузить собственное расписание, но и создать возможности для роста сотрудников. 2. Выберите подходящего сотрудника Не менее важно, чем определить задачи — выбрать правильного человека для их выполнения. Оцените навыки, опыт и мотивацию ваших сотрудников. Убедитесь, что: - У сотрудника есть необходимая квалификация для выполнения задачи. - Он заинтересован в том, чтобы взять на себя новую ответственность. - У него достаточно времени и ресурсов для выполнения поставленной задачи. 3. Четко формулируйте задания При делегировании важно быть предельно ясным и конкретным. Объясните сотруднику: - Суть задачи и ожидаемый результат. - Сроки выполнения. - Ресурсы, которые доступны для выполнения. - Критерии оценки успешности выполнения задачи. Это снизит вероятность недопонимания и обеспечит более высокую вероятность успешного завершения задания. Чтобы научиться делегировать советуем ознакомиться с программой...