Магазины как бизнес. Как организовать магазины. Как построить сеть магазинов Разумный риск

Как построить сеть магазинов Магазины как бизнес. Как организовать магазины. Разумный риск 00:05 Если сеть магазинов развивается, то должно быть две команды. Одна команда руководит магазинами, которые открыты. Вторая команда эти магазины открывает. Директор по развитию и операционный директор. Операционный директор руководит существующими магазинами. Директор по развитию и коммерческий директор. Тот который дешевле купить - дороже продать, коммерсант. Коммерческий директор плохо руководит людьми, но зато знает где дешевле купить и как дороже продать. Это талант. 01:30 как минимум, второй человек нужен.Так как один не успевает сделать всё, что надо для магазина. 01;50 Три директора, операционный, коммерческий и по развитию должны быть под руководством генерального директора. Сейчас есть человек, который ведет существующие магазины. Берём ещё человека на развитие. 02:40 Если два директора возьмёшь - всё будет быстрее. И тебе будет проще, так как сосредоточишься на руководстве и развитии. Если возьмёшь одного, то больше будешь заниматься рутиной. Если два - ты руководишь, и твоя компания начнёт развиваться. 05:30 можно очень быстро развиваться, если хватает денег и нащупал нишу. Один магазин работает. Ты чётко видишь, что работает, что не работает. Это используешь при открытии другого магазина. Переносишь модель одного магазина на другой. 06:00 Если один магазин работает, то и другой будет работать. просто немного отрегулировать. Немного другая стратегия в этом городе.