Как преодолеть потолок в бизнесе: отзыв генерального директора «Планета сладостей» о курсе MBA

Что делать, когда достиг потолка в развитии бизнеса и нет новых идей? Как перейти от операционного управления к стратегическому и начать двигаться вперед в условиях неопределенности? В видео он делится опытом и рассказывает: 🔸 Зачем учиться, когда уже все знаешь. Петр объясняет, как ощущение «потолка» привело его к поиску практического обучения. Он хотел получить не теорию, а проверенные инструменты, которые можно сразу внедрять в работу. 🔸 Какие результаты получил. Он отошел от «операционки» к стратегии, начал видеть возможности для роста там, где раньше были «слепые зоны» — в маркетинге, финансах, управлении командой. Полученные навыки помогли ему выстраивать диалог даже с более опытными коллегами. 🔸 Как обучение изменило подход к работе с командой. Для Петра особенно ценными стали темы психологии, коучинга и игровой формат бизнес-симуляции FreshBiz, который помог по-новому посмотреть на отношения в коллективе и переосмыслить подход к результатам в работе. 🔸 В чем преимущества подхода в обучении ВЭШ. Он отметил практическую направленность каждого блока программы, работу преподавателей-практиков, мощное окружение единомышленников и возможность применять знания сразу в своих проектах. Обучение стало для него не просто курсом, а импульсом для личностного и профессионального роста.