Что делать, когда топы и команда говорят на разном языке? Как удержать ключевых специалистов и повысить эффективность всей компании?

Генеральный директор «Государственного регионального центра метрологии, стандартизации и испытаний в Свердловской области» Юрий Суханов рассказывает, как эти и другие задачи решали с помощью корпоративного обучения в ВЭШ. В видео он делится опытом: • Зачем учить команду с нуля. Юрий объясняет, как после обучения по программе MBA столкнулся с разрывом в коммуникации. Это побудило его обучить сначала топ-менеджеров, а затем — менеджеров нижнего звена и ключевых специалистов, чтобы выстроить единый язык взаимодействия на всех уровнях. • Какие результаты заметил. Он отмечает, что сотрудники начали активнее предлагать новые проекты, принимать более взвешенные решения и эффективнее взаимодействовать между отделами. • Как обучение помогает удерживать кадры. Для Юрия это стратегический инструмент удержания ценных специалистов, особенно в условиях растущей конкуренции на рынке труда. • В чем преимущества подхода ВЭШ. Юрий выделяет индивидуальный подбор программ под задачи компании, качество тренеров и минимальный отрыв от производственного процесса. По словам Юрия, он видит результат в том, как сотрудники применяют знания на практике и принимают решения. Для ФБУ «УРАЛТЕСТ» обучение в ВЭШ стало инструментом, который решил сразу несколько сложных задач. Теперь в компании говорят на одном языке, ценные специалисты остаются в команде, а решения принимаются быстрее. А ваш бизнес сталкивался с похожими вызовами?