«Казнить или помиловать: как управлять командой в 2026 году»

Вы узнаете, почему «мужской» стиль управления зашел в тупик и как «энергия воды» помогает компании не сломаться под порывами ветра перемен. Мы разберем, как собственнику перестать быть «бутылочным горлышком» для своего бизнеса, успешно выйти из операционки и сосредоточиться на актуализации смыслов. ===

 Александр Ширтанов - 23 года работы на финансовом рынке, победитель конкурса «Микрофинансист года», эксперт по финансовой грамотности === Петр Аристов - корпоративный тренер по продажам

 

👉КОНТАКТЫ: 

=== Таймкод: [01:30]: «Пикантность» момента: почему именно сейчас предприниматели вынуждены выбирать между жесткой оптимизацией и развитием человекоцентричности. 
 [02:45]: Три столпа команды: Результативность, Автономность, Гибкость. Метафора «травы и воды» против «дуба»: гибкость позволяет расти под любым давлением, тогда как жесткие структуры ломаются. 
[04:15]: Баланс Ян и Инь. Мужской подход (прямолинейность, система) в 2026-м заходит в тупик без женской мягкой силы (эмпатии, интуиции). [06:00]: Триада приоритетов: фокус на успех (усиление работающего), радикальное сокращение расходов и формирование ядра команды. Применение PAEI-модели (Producer, Administrator, Entrepreneur, Integrator) для балансировки ролей. В 2026-м акцент смещается на интеграцию и цифровую трансформацию. [09:00]: «Триада Адизеса»: вовлечение трех сотрудников из разных отделов для решения одной задачи.
[11:20]: Истинный смысл автономности - освобождение ресурса владельца для работы...