Как считать TCO и ROI от ИБ‑проектов | ИБдБ: большой разбор

TCO и ROI от ИБ-проектов: как считать окупаемость и защитить бюджет на ИБ в 2026 Как объяснить совету директоров, что ИБ — это инвестиция, а не расход? В 2026 году бюджет на ИБ больше не утверждают «по страхам». Собственники и советы директоров требуют цифр: совокупная стоимость владения информационной системой (TCO), окупаемость ИБ‑проектов и ROSI расчет — возврат от снижения рисков. В первом выпуске подкаста «ИБдБ: большой разбор» в студии: - Михаил Зимин — учредитель группы компаний TS Solution - Вадим Фёдоров — финансовый директор и директор по рискам группы компаний «Расчётные Решения» - Владислав Прокопович — директор по цифровой трансформации и ИБ компании «Арлифт», автор канала «CIOлогия»: @ciologia - Евгений Ольков — технический директор TS Solution ⚡ В этом выпуске: 00:40 — Гости и тема подкаста 01:50 — Почему ИБ стала критичной для бизнеса 07:05 — Регуляторика, страхи и деньги: три драйвера ИБ 11:44 — Как финдиректор смотрит на ИБ-бюджет 18:20 — TCO/ROI: какие данные нужны для расчета 23:23 — Люди, поддержка и реальная стоимость владения 34:49 — Вендоры, vendor lock-in и пилоты перед закупкой 50:08 — Как выбирать новое ИБ-решение 54:03 — CAPEX, OPEX, продления и длинные контракты 01:05:04 — Как проверить, что купленная система работает 01:18:31 — Инциденты, базовая гигиена и “волшебная коробка” 01:26:57 — Инсайдерские риски и DLP 01:29:44 — Финальный блиц, калькулятор TCO/ROI и выводы ✅ Полезный бонус для зрителей: 📢 Подпишитесь на канал, чтобы не...