Лидерство в период изменений: организация правильной рабочей среды

Как и что изменить сейчас в своем подходе к управлению сотрудниками и командами, чтобы выиграть в период изменений – рассказывает Александр Стома, генеральный директор и сооснователь Cotraco Group, эксперт по развитию руководителей и команд. 00:00-О спикере 1:12- О теме вебинара 1:30-Об опыте спикера 2:29-О чем мы будем говорить? 3:10-Осознание текущей ситуации 3:18-Ситуация идеального шторма 5:50-Для того, чтобы управлять удаленно, нужно 4 вещи 7:50-Распределенные команды — это 9:25-Управление изменениями на уровне человека 9:43-Модель ADKAR 10: 23- Awareness (Осведомленность) 12:28- Desire (Желание) 13:39-Knowledge (Знания) 15:03-Ability (Способность) 15:32-Reinforcement (Закрепление) 16:10-Для того, чтобы изменения были успешны, каждый человек внутри себя проходит этапы 17:18-Ответы на вопросы от слушателей 20:48-Управление изменениями на уровне команды и компании 21:26-Основные задачи менеджера 22:41-Изменения команды и компании 24:44-Реализация 27:13-Испытание на прочность 29:27-Достижение цели 31:53-Путь от «специалиста» к «руководителю» 33:20-Определение (Менеджмент, руководитель, задача менеджера) 34:45- Что из этого следует? 37:34-Основные действия руководителя 40:04-Руководитель=рукоделатель 43:53-Проблема в привычной колее 44:52-PAEI.Роли руководителя 52:52-Фокус в новой реальности 53:10-Определение (Collaboration, Co-creation, Innovation) 57:00- Фокус в новой реальности 57:49- Ответы на вопросы от слушателей 1:05:32-Как сохранить команду и компанию в идеальный...