Мост через поколения: история резидента АСБ - бюро переводов «Ньютек Лингва»

Сегодня работа с Китаем требует не только знания языка, логистики и особенностей внешнеэкономической деятельности. Успех международных проектов зависит и от того, насколько руководители понимают различия российских и китайских культур управления, умеют выстраивать доверие, работать со сменой поколений и объединять людей вокруг долгосрочных целей. Этим вопросам посвящена деятельность Марии Дахмани — руководителя бюро переводов «Ньютек Лингва», исследователя управленческих моделей двух стран и автора проекта «Строим мосты в Китай». Семейный бизнес несет большой потенциал для общей культуры и открытого диалога, но раскрывается только через встречную работу поколений, когда основатели и преемники слышат друг друга и соединяют разные взгляды в одно дело. При передаче бизнеса акцент нередко смещается к основателям, но точки роста лежат в двустороннем движении. Разговор с Марией Дахмани — живой кейс такой преемственности. Мария приняла дело как преемница во втором поколении и сегодня руководит компанией «Ньютек Лингва», совмещая управление семейным бизнесом, двадцатилетний опыт координации международных проектов, командный коучинг и исследование российских и китайских моделей управления. Ее путь показывает, как личный опыт превращается в новое качество бизнеса. Ценность этой истории в том, что личный опыт перерос в социально значимую идею — новый подход к работе с Китаем. Страна проходит крупнейшую волну смены поколений: компании, выросшие после реформ восьмидесятых, впервые...