Разбор отчётов | Как не потерять лучшего разработчика, назначив его боссом

Лучший специалист становится руководителем. Через несколько месяцев команда начинает буксовать, новый тимлид работает на износ, а ещё через какое-то время компания теряет и руководителя, и сильного эксперта. Так происходит не потому, что человек плохо знает свою работу. Просто профессиональная экспертиза и готовность управлять людьми — разные вещи. В новом выпуске рубрики «Разбор отчётов» разбираем оценку лидерского потенциала и обсуждаем вопрос, с которым сталкиваются многие компании: как понять, готов ли сильный специалист к руководящей роли. В основе разбора — реальный кейс из практики оценки персонала.