Главная ошибка руководителей: зачем они строят \"семью\" из сотрудников

Привет! Разберем сегодня очень болезненную тему — почему попытки построить "семью" в коллективе убивают бизнес напрочь. Каждый начинающий управленец хочет быть "хорошим" начальником. Думает: "Буду им как отец, создам семейную атмосферу, и все будет замечательно". Но на деле получается полная катастрофа. В чем подвох? В семье, если к вам приходят и просят денег на карманные расходы, вы даете. Вот именно в этом и проблема! Семейные отношения — это снисходительность, доброжелательность, поучения. А бизнес требует четкости и требовательности. Обратите внимание: в больших корпорациях в правилах поведения никогда не встретите слово "дружба". Поддержка есть, помощь есть, но дружбы нет. И это неспроста. Особенно этому подвержены молодые предприниматели, которые хотят быть "своими" для команды. Они ищут не просто исполнителей, а друзей. Показывают богатую жизнь в соцсетях, вызывают желание "прикоснуться к иконе". Для продаж это может быть окей, но для постоянной работы — яд. Мой совет: сразу расставляйте границы. Даже если нанимаете друзей, говорите прямо: "Вне работы мы друзья, на работе — деловые отношения". Будьте требовательными, справедливыми, строгими, но не "семейными". Единственный случай, когда "семья" может сработать — если вы тонко чувствуете психологию и умеете правильно расставить роли в этой "семье". Но таких мастеров единицы. Пишите в комментариях: был ли у вас опыт построения "семейных" отношений с сотрудниками? Удачный или провальный?...