Александр Фридман – как управлять в эпоху ИИ, зумеров и хаоса

В эфире – Александр Фридман, эксперт-методолог по регулярному менеджменту. Разговор с Павлом Домниным, – топ-менеджером с опытом развития бизнеса в международных компаниях (Metro, МЕГА), экспертом интернет-коммерции и омниканальности, – получился живым, острым и точно полезным. Говорим о том, почему руководитель – это не просто «главный», а человек с целенаправленно полученной управленческой квалификацией и почему лучше внедрять «регулярность», когда хочется просто «порешать по-свойски». Это не про очередную «мотивашку», а про управленческую реальность без иллюзий. Приятного просмотра! Тайминги: 00:33  Приветствие   00:46  Тема и знакомство   01:22  Почему Вы занимаетесь темой консалтинга и обучения уже более 30 лет   01:52  Партнёры, кооператоры, спекулянты, рвачи   03:08  Новый вид бизнеса – бизнес-доктор   04:02  Анекдот Александра Фридмана   04:22  Новый бизнес – консалтинг   04:52  Осознанный выбор деятельности   06:12  Руководитель и предприниматель – от канцелярии до стратегии   06:44  Я сам или нужно делегировать?   07:25  Одно из препятствий к делегированию – или как "оторвать от сердца"   07:56  Повезло в первом бизнесе   08:32  Я видел ровные тренажёры!   09:11  Синдром "маэстро"   10:02  Мне пришлось делегировать   10:19  Сань, ты бы лучше морды бил...   11:00  Каждый ли может быть руководителем?   12:35  Должно ли быть желание при наличии способности?   13:47  Первый вызов для руководителя   15:22  Как руководителю идентифицировать потенциального...