Токсичный сотрудник приносит результат – терпеть или уволить? Разборы с Александром Фридманом

Разбираем кейс о ситуации, с которой рано или поздно сталкивается почти каждый руководитель: есть человек, на чьих результатах держится значительная часть бизнеса, а вокруг него постоянно растёт напряжение. Что делать, когда блестящие показатели сопровождаются резкими высказываниями, нарушением субординации и всё более ощутимыми издержками для компании? В видео разбираем конкретный кейс руководителя: где проходит граница допустимого, когда «терпеть ради результата» превращается в управленческую ошибку и какие варианты выхода остаются, если простых решений не существует.