Руководитель отдела продаж принят, но легче собственнику не стало

Руководитель отдела продаж принят, но легче собственнику не стало.  Бизнес растет, бизнес развивается. Ввели должность руководителя отдела продаж (РОП). РОПа приняли на должность. И у собственника ожидания, что продажи начнут расти. А ему, собственнику станет легче. Он высвободится от ручного управления продажами, появится время для стратегического развития бизнеса. Собственник передает ответственность за продажи новому РОПу, мол ты теперь отвечаешь за продажи. И ждет воплощения в жизнь своих ожиданий. Но все происходит с точностью до наоборот. Легче не становится. Ручное управление бизнесом никуда не делось? В чем дело? Как сделать так, чтобы появление руководителя продаж (руководителя отдела продаж, начальника отдела продаж – неважно как назвать должность) привело к росту продаж и позволило собственнику высвободить время на развитие бизнеса. При найме руководителя отдела продаж важно создать правильную систему делегирования полномочий. Без системного подхода даже руководитель с управленческим опытом не сможет эффективно управлять продажами, так как все решения будут проходить через собственника. Как показывает практика, успешное делегирование возможно только при создании четкой системы принятия решений. Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые материалы.  Стратегическое решение - это бизнес-канал: - о масштабировании бизнеса; - о систематизации бизнеса; - о развитии бизнеса! Все материалы на базе реального бизнес-опыта и 100% применимы на практике. Миссия...