Интервью с собственником сети Мокрый нос: откровения об успехах, ошибках и закрытиях

Сергей Асауленко — основатель сети, впервые расскажет без прикрас: • Что реально происходит, если у партнера не идут продажи, и что делает компания в этой ситуации. • Главные причины закрытий, почему это случается. • Решения, которые стали ключевыми для масштабирования бизнеса • Какими компетенциями должен обладать собственник и сколько нужно работать. • Куда движется компания дальше и что от этого получат партнеры Только честные ответы на вопросы, которые обычно задают уже после покупки франшизы. Если вы хоть раз задумывались об открытии своего бизнеса, это лучшая возможность узнать всю правду до того, как принимать решение. 🧭Навигация по вопросам История и старт [01:01] – С чего начался «Мокрый Нос»? [02:20] – Почему выбрал нишу зоотоваров? [20:01] – Если бы начинали с нуля, снова выбрали бы зоотовары? Рынок и тренды [03:44] – Как долго будет расти рынок и за счёт чего? [06:23] – Что стали покупать чаще за последние 5 лет? От чего отказываются в кризис? [08:59] – Какие товарные категории растут быстрее всего? [10:59] – Что по грумингу – почему на него такой спрос? [13:17] – Преимущества розницы перед онлайном – почему офлайн не умрёт? Управление и компетенции [20:47] – Какими компетенциями должен обладать собственник? Сколько времени уделять? [25:23] – Можно ли совмещать магазин с основной работой? [27:17] – Идеальная модель управления: сколько магазинов может вести один управляющий? [57:00] – Мотивация продавцов – единая или партнёр может регулировать сам? Франшиза...