Как принимать эффективные управленческие решения в ситуации неопределенности

Как адаптировать свой инструментарий принятия решений к новой ситуации, достичь поставленной цели в условиях кризиса и наладить контакты с партнерами и коллегами – рассказывает бизнес-тренер, кандидат технических наук, доцент ВАК, академик Российской академии естественных наук Виктор Солнцев. 00:00 Видеоэкскурсия МГУУ Правительства Москвы 01:02 Вступительное слово Сергея Анатольевича Журихина 02:47 Овебинаре 03:16 О спикере 04:24 Виктор рассказывает о себе и своём опыте 08:11 Цели и задачи сессии 13:08 От теории к практике 14:13 Формула успеха. Контакты спикера 14:32 Системный подход к принятию решений 18:01 Принцип управления развитием системы 20:46 Эпоха VUCA 22:33 Формула эффективности 24:11 Искусство и технологии принятия решений 24:55 Основные подходы к процессу управления 29:15 Управленческое мышление 30:05 Роли руководителя 31:22 Система S2. Экономический человек 33:00 Система S1. Иррациональный человек 33:52 Управление 34:31 Сценарии методологии принятия решения 35:19 Эволюция принятия управленческого решения 36:18 Карта города (citymapsystem) 39:45 Бизнес-решения и результат 43:40 Цена принятия решения на уровнях управления 45:21 5 этапов процесса принятия решений 47:01 Специфика управленческих решений 50:17 Требования к управленческим решениям 52:20 Ситуация принятия решения 54:55 Влияние непринятого решения на долю рынка 55:28 Факторы, влияющие на качество управленческих решений 56:34 Требования к цели (SMART) 56:40 Информационная основа принятия решений 1:00:37...