Уильям Детмер - Процесс логического мышления Глава 1.

ЧАСТЬ I. НАПРАВЛЕНИЕ ДВИЖЕНИЯ Глава 1. Введение в теорию ограничений 00:01:40 Системы и «Глубинные Знания» 00:03:23 Цель системы 00:04:44 Роль руководителя 00:05:22 Кто такой руководитель? 00:07:17 Что такое Цель? 00:08:36 Цель, Критический Фактор Успеха или Необходимое Условие? 00:13:43 Концепция ограничений системы 00:14:46 Системы как цепи 00:15:16 «Самое слабое звено» 00:16:07 Ограничения и не-ограничения 00:18:12 Пример из производства 00:21:17 Связь ограничений и процессов улучшения качества 00:26:12 Изменения и Теория ограничений 00:30:10 Принципы TOC 00:34:01 Системы как цепи 00:34:16 Локальная оптимизация (субоптимизация) или оптимизация системы 00:34:47 Причина и следствие 00:35:09 Нежелательные явления и критические корневые причины 00:36:05 Снижение эффективности решения 00:36:50 Физические и политические ограничения 00:37:56 Идеи — это НЕ решения 00:38:13 Пять фокусирующих шагов TOC 00:38:34 Шаг 1. Идентифицировать ограничение системы. 00:38:51 Шаг 2. Решить, как использовать ограничение. 00:39:31 Шаг 3. Подчинить всё остальное этому решению. 00:40:44 Шаг 4. Повысьте (устранить) ограничение системы. 00:42:13 Шаг 5. Вернуться к Шагу 1, но остерегаться «инерции». 00:44:28 Пропускная способность, Инвестиции и Операционные расходы (T, I, OE) 00:47:54 Пропускная способность (T) 00:48:44 Запасы/Инвестиции (I) 00:49:35 Операционные расходы (OE) 00:52:27 Что важнее: T, I или OE? 00:55:08 T, I и OE: пример 00:57:20 T, I и OE в некоммерческих организациях 00:59:56...