Ключевые ошибки при внедрении 1С:ERP: команда, бюджет и контроль

В интервью c Антоном Щекачевым и Александром Долговым обсуждаем, как сделать проект 1С:ERP успешным: от подбора ключевых специалистов до управления бюджетом и взаимодействия с подрядчиком. Разбираем этап обследования, требования к документации и роль заказчика в автоматизации. 🔸Подбор ключевых людей – как собрать команду и зачем нужны проактивные сотрудники 🔸Контроль и доверие – где баланс при работе с подрядчиком 🔸Управление проектом – гибкий бюджет, сроки и прозрачность трудозатрат 🔸Этап обследования – зачем он нужен и какие ошибки допускают заказчики 🔸Требования и документация – как формулировать чётко и понятно 🔸Вовлечённость заказчика – почему без лица, принимающего решения, проект буксует 🔸Технологии подрядчиков – что важно понимать и согласовывать до начала работ 📌 Видео будет полезно руководителям и компаниям, которые планируют внедрить ERP, выбирают подрядчика или хотят избежать ошибок при автоматизации 1С. Содержание: 00:01:00 – Неудачные проекты: примеры, выводы и как делать правильно 00:06:15 – Триггерные точки отказа от проекта 00:10:15 – Как приходит понимание роли ключевых лиц и полномочий 00:12:10 – Как оценить необходимость проекта 00:16:56 – Советы новичкам: как избежать ошибок при первой автоматизации 00:21:32 – Стоит ли доверять рейтингу 1С при выборе команды 00:22:43 – Если команда занята: ждать или искать других? 00:24:46 – Что заказчик может делать в ожидании проекта 00:26:57 – Участие ключевых лиц: сколько времени нужно выделять 00:29:19...