Почему сокращения, контроль и ожидание лучших времен могут стать стратегической ошибкой

Программы по финансовой стратегии, автор и ведущий Александр Тильдиков Программы по финансовой стратегии, автор и ведущий Александр Тильдиков «Операционная модель бизнеса», автор и ведущий Вячеслав Болтрукевич Когда ресурсов становится меньше, бизнес часто стремится сокращать затраты, усиливать контроль, откладывать развитие. Но такие решения не всегда работают: экономия может ограничивать будущий рост, а контроль — снижать гибкость. В новом выпуске проекта «Антихрупкость 2.0» говорим об управленческих парадоксах — ситуациях, в которых невозможно выбрать один вариант и отказаться от другого. Как удерживать баланс между эффективностью сегодня и устойчивостью завтра, конкуренцией и сотрудничеством, стабильностью и развитием? В выпуске разбираем: • чем проблема отличается от дилеммы и парадокса; • почему нехватка ресурсов не всегда означает кризис; • как сокращать затраты и не ограничивать будущий рост; • зачем бизнесу одновременно нужны контроль и гибкость; • когда конкуренты могут становиться партнерами; • как понять, что перед вами именно управленческий парадокс; • как руководителю удерживать «натяжение» между разными решениями, а не метаться от одного полюса к другому. Спикеры: — Вячеслав Болтрукевич, профессор бизнес-практики и академический директор образовательных программ Школы управления СКОЛКОВО — Евгений Теруков, приглашенный преподаватель бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО — Александр Тильдиков, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО...