Стоит ли демпинговать и о демпинге в целом ❓❗️

Демпинг — миф: «зайду с низкой ценой, переманю клиентов, потом подниму». На практике вы закрепляетесь как дешёвый исполнитель, клиенты уходят при первом повышении цены, а конкуренты тоже снижают — начинается война на уничтожение, где выигрывает тот, у кого больше денег. У малого бизнеса такого запаса нет. Исключения: крупный игрок с ресурсом (может работать в убыток годами) или технологическое преимущество (низкая цена — следствие эффективности, а не попытки купить клиента). Пример «Яндекс Еды»: они выиграли не демпингом, а сменой модели оплаты (CPA), покупкой конкурента и экосистемой. Рестораны же попали в ловушку — потеряли прямую связь с клиентами и платят комиссию до 35%. Что вместо демпинга? Четыре стратегии: 1) узкая специализация (эксперт в нише, а не «делаю всё»); 2) пакетирование (продавайте набором: рендеры + видеооблёт + панорама + адаптация — высокая маржинальность); 3) сервисная модель (продавайте решение задачи, а не картинку — оперативность, исходники, надёжность); 4) технологическое лидерство (автоматизация, нейросети, готовые заготовки — снижаете издержки, а не просто режете цену). Демпинг — тактика, а не стратегия. Развитие строится на ценности, а не на цене. #яндекседа 📺 Мои координаты: 👍До связи