Как не допустить кризиса при строительстве промышленного объекта и снизить затраты на его сопровождение, используя строительную ЦИМ

Практический опыт компании «Волгограднефтепроект»: от внедрения цифровых моделей до конкретных инструментов управления проектами. Разберём, как BIM‑технологии, 4D‑моделирование и системный анализ данных помогают избежать переделок, контролировать сроки и экономить ресурсы. Таймкоды: 00:00:00 — Введение. Задача предотвращения кризиса и представление эксперта 00:02:01 — Опыт компании: цифровизация рабочих процессов 00:04:17 — Эволюция BIM: от проектирования к 4D‑моделированию 00:06:17 — Перспективы: оцифровка поставок и антикризисное управление 00:08:06 — Системный подход к управлению проектами 00:10:38 — Анализ данных: выявление критических проблем 00:13:48 — Возможности информационной модели для антикризисного управления 00:15:07 — Практика «Волгограднефтепроект»: модульный подход и успешные кейсы 00:16:43 — Риски и ответственность: освоение новых инструментов 00:17:45 — Преимущества цифровых моделей для заказчика 00:20:04 — Снижение ошибок в документации: исключение коллизий 00:21:47 — Экономическая выгода от цифровых моделей 00:22:10 — Сравнение моделей и управление изменениями 00:23:35 — Пакетирование информации и календарное планирование 00:26:51 — Эффективность работы с изменениями в проекте 00:27:44 — Вовлечение подрядчиков в использование цифровых моделей 00:29:09 — Календарное планирование на основе 3D‑модели 00:30:07 — Значение последовательности работ на сложных объектах 00:31:06 — Оперативное планирование и онлайн‑мониторинг графика 00:32:46 — Актуализация...