KPI в управлении запасами: 5 метрик, которые покажут, где вы теряете прибыль

KPI в управлении запасами помогают понять, какие товары работают на прибыль, а какие замораживают деньги, создают дефицит, снижают уровень сервиса или приводят к упущенным продажам. В этом видео разбираем 5 ключевых показателей эффективности, которые помогают оценить управление товарными запасами не на уровне ощущений, а на основе данных. Покажем, как считать оборачиваемость товарных запасов, покрытие, уровень сервиса, упущенный спрос, упущенную прибыль и рентабельность товарных запасов. Вы узнаете: — какие KPI в управлении запасами действительно показывают эффективность; — как рассчитать оборачиваемость товарных запасов и почему высокая оборачиваемость не всегда означает хороший результат; — что такое покрытие запасов и как этот показатель помогает оценивать остатки; — как дефицит влияет на продажи, прибыль и качество управления запасами; — что показывает уровень сервиса II рода и как его правильно интерпретировать; — как посчитать упущенный спрос и понять, сколько продаж компания потеряла; — как рассчитать упущенную прибыль и использовать её в анализе; — почему отсутствие упущенной прибыли ещё не доказывает, что запасы управляются эффективно; — как считать рентабельность товарных запасов; — почему нельзя оценивать эффективность управления запасами по одному KPI. В ролике разбираем примеры расчёта KPI в Excel, реальные ситуации из практики логистов и закупщиков, а также показываем, как связаны между собой оборачиваемость запасов, покрытие, уровень сервиса, дефицит и...