PriorityFest 2024: Леонид Сухих, ректор Томского политехнического университета

Леонид Сухих, ректор Томского политехнического университета:  «По итогам прошлого года объем денег НИОКР в университете стал равен объему денег от образования – 3, 3 млрд рублей. На пути технологического развития мы работаем с Росатомом, Газпромнефтью, которые нацелены и имеют механизмы выстраивания долгосрочных отношений. Но при таких объемах и таком масштабировании главным врагом любой трансформации является… финансово-экономический департамент. Классическая схема перестает работать, когда количество договоров перестает быть штучным и разовым. Чтобы поддерживать 2,5 млрд хоздоговорных денег, надо миллионов 700-800 иметь в обороте внутри университета. Проблемы начинающих малых университетов – они одни, проблемы больших университетов – это эффект масштаба. И главная задача, которую мы перед собой ставим – масштабировать свою деятельность по сути и сопровождению. В результате в университете появляются новые функции. Самое главное – любой руководитель должен себе самому не реже двух раз в год признаваться, что возможно, а что невыполнимо. Если наши университеты не сделали ставку на какое-то направление развития пять-семь лет назад, то прыгать в эти проекты уже поздно. Контроль выполнения задач, которые стоят, очень большой, и ответственность очень высокая. Поэтому задачи надо ставить реалистичные, но амбициозные!»