Управление людьми в бизнесе ✦ Наем, отбор и удержание талантливых сотрудников. Точные ответы

Обсуждаем: - Фатальные ошибки управления и их решение - Мягкий контроль: как делегировать и контролировать - Секреты оцифровки и мотивации Управление командой 1. Сколько руководителей должно быть в бизнесе? 2. Кто должен отвечать за эффективность руководителей? 3. Должен ли руководитель исполнять функции сотрудников? 4. Как быстро превратить обычного сотрудника в руководителя? - Что такое кризис руководителя и как его пройти? 5. Как правильно делегировать задачи сотрудникам? 6. Что делать, если ты поручил задачу, а результат тебя не устраивает? 7. Как работать с фрилансером, чтобы он соблюдал дедлайны и четко выполнял задачи? 8. Совещания – это бесполезная трата времени? - Какая структура должна быть у совещаний? Как определить регламент? Найм и удержание талантов 1. Расскажи про фатальные ошибки в найме 2. Как стабильно находить талантливых сотрудников? 3. Как заполучить ценного сотрудника, если нет возможности ему много платить? 4. Как правильно проводить собеседования? 5. На что обращать внимание при собеседовании? 6. Нужны ли тестовые задания? Какие они должны быть? 7. Как остановить текучку кадров в компании? 8. Как организовать кадровый резерв? 9. Человеческий фактор: как с этим работать? 10. Как сделать так, чтобы сотрудникам было комфортно было работать в вашей компании? 11. Сотрудники перерабатывают – это плохо или хорошо? 12. Как сделать так, чтобы у сотрудников не было выгорания? 13. Что такое в вашем понимании мягкий контроль? Как быть...