Экзекьюшн-карта. Шаг 2. Цели декомпозированы.

Мой практический опыт показывает, что часто предприниматели не знают своих целей или представляют их очень поверхностно. Важный этап для построения результативной команды — определить количественные и качественные цели для каждого объекта управления на месяц, квартал, год или три года. Рассказываю о втором шаге экзекьюшн-карты на примерах: как сделать так, чтобы образ целей у руководителя и команды совпадал, какие инструменты в этом могут помочь и каких ошибок следует избегать.