Как совместить бизнес и воспитание детей. Инвестиции в воспитание детей. Как расставить приоритеты

Я - Виталий Антощенко, федеральный спикер, эксперт в сфере сервиса, лидерства, позитивного менеджмента и управления конфликтами. Лучший тренер России в сфере построения корпоративной культуры и внедрения культуры сервиса. Сегодня поговорим о том, как совместить бизнес и воспитание детей. Начнем с вопросов: - Мы воспитываем своих детей или кто-то другой? Что считать воспитанием? Какой результат мы хотим получить? Изучив опыт руководителей компаний мы определили шесть параметров определения: - Устойчивая эмоциональная связь - Формирование созидательных автоматизмов - Целостность и созидательность - Самостоятельность, взрослость - Готовность нести ответственность - Радость от общения Прежде чем воспитывать ребенка, нам нужно воспитать себя. Нужно поднять процесс воспитание ребенка на тот же уровень что и ваш бизнес, быть ответственным за свои слова и решения. Манипуляции и торг не лучший метод воспитания. Воспитать в себе такое качество как терпение. Нужно на своем примере демонстрировать качества, которые хотите видеть в нём. 00:00 Начало 01:45 Первый параметр 01:51 Второй параметр 02:19 Третий параметр 03:05 Четвёртый параметр 03:43 Пятый параметр 04:00 Шестой параметр 05:30 Вывод 07:00 Воспитание ребенка это бизнес 08:27 Последовательность 09:03 Без торга и манипуляций 09:29 Терпение 09:49 Пропаганда и убеждение 10:07 Личный пример 11:16 Пример неправильного воспитания ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___...