Факапы и успехи в 1С-проектах: как управлять рисками и командой

Откровенный разговор с Иваном Козловым, руководителем управления развития платформы B2B корпорации «Технониколь» о том, почему проекты проваливаются и как их вытаскивать. Затрагиваем острые темы: оценка эффективности проектов, кадровый дефицит и переток специалистов между компаниями, конфликты между заказчиком и подрядчиком, интеграционные проблемы и ошибки планирования сроков. Обсуждаем, как формировать сильные команды и готовить сотрудников к цифровой трансформации. Содержание: 00:01:33 — Меняется ли роль IT и автоматизации в бизнесе за последние 5–20 лет? 00:09:11 — Как оценивается эффективность проектов? Стоимость и планирование 00:17:24 — Зачем ездить на конференции и где искать актуальную информацию? 00:21:04 — Ошибки и факапы: почему не получилось и какие выводы сделали 00:26:18 — Управление таймлайнами и рисками до старта проекта 00:29:16 — Баланс ответственности: заказчик vs исполнитель 00:33:54 — Влияние изменений на бизнес-ресурсы и руководителей 00:40:03 — Административно-политический аспект внедрения: кто лоббирует проекты? 00:43:29 — Корпоративная культура и мотивация команды 00:46:45 — Кто инициирует проекты: бизнес или IT? 00:48:59 — Работа с подрядчиками: когда привлекать и как выбирать 00:58:20 — Outstaff или адаптация целых команд? 01:01:32 — Роль людей и команд в современных проектах 01:06:47 — Что меняется, если проект ведёт подрядчик? 01:08:42 — Подписываются ли подрядчики под сроками и реально ли их выдерживают? 01:15:34 — Как подготовиться к проекту...