Это самое главное при продажах на высокие чеки! / Как построить отдел продаж в премиум сегменте?

Первый разбор Таши: Главные проблемы бизнеса в премиум-сегменте. Второй разбор Таши: Как выйти из операционки и начать управлять бизнесом? Третий разбор Таши: Внедряем финансовое планирование в управление компанией. Здравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Эксперт по продажам и масштабированию бизнесов — Основатель РЕЗАЛТИНГ — Наши клиенты за 9 лет выросли в продажах на 132 млрд рублей — Автор четырёх книг-бестселлеров Гостья сегодняшнего выпуска «Декларации» — Таша. И это ее ЧЕТВЕРТЫЙ разбор. Таша владеет собственным ателье и уже 13 лет шьет костюмы для чиновников и предпринимателей. Она много работает над развитием бизнеса, но не может выйти на желаемую прибыль. Проблема Таши в том, что она слишком увлечена работой с клиентами. Ей нужно сосредоточиться на ключевых решениях, а не тащить на себе задачи менеджеров. Запрос Таши на «Декларацию» — стабильные 5 000 000 чистой прибыли в месяц. Мы прошли уже половину пути, и я вижу ее прогресс, но хватит ли ей времени достигнуть поставленной цели? Сегодня оценим, как она справилась с прошлым заданием — узнаем, удалось ли Таше внедрить финансовое планирование и активировать 10 «спящих» клиентов. В этой серии мы нашли новые ветки развития. Обсудим, как работать с VIP-клиентами и как выстроить систему мотивации так, чтобы сотрудники были заинтересованы в развитии бизнеса. Как думаете, сможет ли Таша оставить операционку и сфокусироваться на новом задании? Пишите свое мнение в комментариях. Другие соцсети:...