Как перестать управлять цехом вслепую: заказ, НЗП и отклонения

Почему цех работает, но руководитель не всегда может быстро ответить, где находится конкретный заказ, на какой операции он остановился и почему возникло отклонение? В этом выступлении на «Литейном интенсиве» я разбираю, как связать заказ, производственный маршрут, партии, операции и своевременный производственный факт в единый управляемый контур. В видео: — чем учёт отличается от управления производственным потоком; — как проследить движение заказа по маршруту; — почему производственный факт должен фиксироваться своевременно; — как видеть НЗП по участкам и замечать отклонения; — какое место в этом контуре занимает АСУ-Стандарт. Запись выступления Александра Чухловина на «Литейном интенсиве» 29 мая 2026 года. Тайм коды | 00:00 — Почему производству нужны «приборы» контроля 02:50 — Признаки невидимого производственного потока 05:30 — 1С/ERP и реальный цех: разные задачи 07:20 — Главный объект управления — поток заказа 09:50 — От производственной методологии к АСУ-Стандарт 12:54 — Как выглядит маршрут заказа в системе 15:00 — Отклонения и ограничения производственного потока 19:18 — НЗП: замороженные деньги и потерянное время 21:39 — Брак: почему важна скорость реакции 23:02 — Что изменилось и какую ценность получает заказчик 26:57 — Кому подходит подход и с чего начать Практическая проверка: выберите один текущий заказ и попробуйте за 30 секунд определить его фактическое местонахождение, текущую операцию и причину остановки. АСУ-Стандарт...