Главная ошибка в мотивации финансового директора

Финансовый директор — это не тот человек, которому нужно обещать процент от сэкономленных денег. Хороший финдиректор должен быть «отличником»: слушать, понимать задачу и качественно выполнять то, что от него ждут. Его задача — считать деньги, искать переплаты, находить недозаработанные деньги и помогать собственнику расслабиться в этой зоне. Таких людей нужно не мотивировать сложными процентами, а правильно ставить им задачи, давать конкретные примеры, управлять через обратную связь и при необходимости повышать ставку. Подписывайся на мои социальные сети, чтобы первым получать полезный контент: