Как взять финансы своего бизнеса под контроль? Бюджетирование как инструмент собственника

🔥 Александр Лапутин, эксперт по стратегическому управлению с 15-летним управленческим опытом Вэбинар в бизнес-клубе Атланты о том как перейти от финансового хаоса к системе через внедрение бюджетирования как инструмента управления финансами бизнеса для собственника. 📋 Основные тезисы: Бюджетирование vs Планирование: В чем разница и почему бюджет — это не просто Excel-таблица, а процесс исполнения и контроля. Три главные функции бюджета для собственника: Инструмент контроля финансов. Инструмент управления будущим (распределение ресурсов и приоритетов). Инструмент делегирования ответственности руководителям. Кому бюджет не нужен: Разбор ситуаций, когда бизнес может жить без сложного бюджетирования (стартапы, микробизнес, отсутствие сезонности). Как внедрять: Выделение Центров Финансовой Ответственности (ЦФО), обучение руководителей и важность подхода «снизу вверх» для малого бизнеса. Механика контроля: Как работают заявки на оплату (ЗРДС) и почему план-факт анализ нужно делать регулярно. 💡 Инсайты из видео: Свобода для собственника: Правильно настроенный процесс согласования заявок позволяет собственнику выйти из операционки и не контролировать каждый платеж вручную. Дисциплина через бюджет: Если руководитель забыл внести расходы в бюджет — он получает ноль. Это жесткий, но эффективный метод обучения финансовой ответственности. Не забудьте про себя: В бюджете обязательно должна быть статья на дивиденды собственника. Это вопрос приоритетов распределения ресурсов. Психология...