Из корпорации в стартап: мой опыт лидерства в условиях полной неопределённости.

Представьте, что вы управляете портфелем из 200 проектов цифровой трансформации в крупнейшей нефтяной корпорации, а затем решаете погрузиться в хаос стартапа. Каково это — оставить комфортный статус-кво ради борьбы за каждый шаг в условиях, где вместо привычных процессов лишь Google папки и бесконечные чаты? Именно такое решение приняла я, Александра Якубович, когда погрузилась в роль операционного директора стартапа «Мультиплан». В видео рассказываю что нужно сделать до принятия решения о переходе в стартап