Как защищать проект перед стейкхолдерами — CTO Lamoda о зонах ответственности в айти и переговорах

📌Ссылки на Эмиля и интересности из подкаста: Зона ответственности технического директора — вроде ему все можно, но нельзя... В айти часто возникают проблемы, о которых мало говорят публично, но они волнуют каждого CTO. Позвали на подкаст Эмиля Абдулнасырова — CPO Lamoda Tech. Под его руководством более 500 айтишников и маркетплейс с 17 млн пользователей. На подкасте с Эмилем обсудили три значимые темы: 👉 Как выстраивать отношения со стейкхолдерами и распределять ответственность в команде; 👉Что делать с техническим долгом и как вытаскивать команду из кризиса; 👉Нужны ли команде хваленные технологии GitHub Copilot и ChatGPT на самом деле. Внутри: 00:00 Эмиль Абдулнасыров, CTO Lamoda Tech 00:38 Как выстроить отношения с ТОП менеджерами в компании? 06:38 Как взаимодействовать с командой разработчиков – выгорание и текучка 08:59 Топ-3 самых неприятных анонимных вопроса к продакту 13:10 Как распределять зоны ответственности между членами команды? 16:39 Кого увольнять за отсутствие результата? 21:05 Почему импортозамещение потеряло актуальность? 22:39 Как github Copilot и ChatGPT повышают самооценку разрабов в Lamoda Tech? 25:28 Коммьюнити для c-level в айти 28:50 Что делать на крупных ивентах, если ты чувствуешь себя не в своей тарелке? 30:20 Как измерить ROI от ивентов и нетворка? 34:02 Зачем планировать отдых в тайм-трекере? 36:47 Что под капотом у Lamoda: разбор технической стратегии 39:24 Как вести переговоры с CEO и заказчиком? 40:38 Как устраняют технический долг в...