OKR как инструмент для измерения и успешного внедрения изменений в компании

Во многих компаниях процесс внедрения изменений проходит без чёткого измерения их эффективности, что приводит к неопределённости в оценке успеха и потенциально к потере ресурсов. В данном ролике мы рассматриваем, как отсутствие измерений может создавать проблемы для компаний и предлагаем решение через внедрение OKR (Objectives and Key Results) - системы целей и ключевых результатов. Бизнес-завтрак для руководителей в Москве: Повышаем адаптивность, вовлеченность и эффективность команд: Мы в соцсетях: Наши контакты: ► Телефон: +7(499) 110-76-43 ► Адрес: Москва, Ленинградский проспект, 47с2