Как выделить бизнес-процессы в организации. Просто о сложном.

Здравствуйте. Меня зовут Фархад Баширов. Более десяти лет я занимаюсь внедрением программных решений для организаций. Данное видео посвящено бизнес-процессам. Конечно, это не простая тема и требует серьезного погружения в нее. Но я постарался описать четыре простых этапа, выполнив которые, Вы сможете выделить ключевые бизнес-процессы Вашей компании. Если описывать кратко, то бизнес-процессы — это последовательность действий, которые приводят к конкретному результату. Например, к рабочим процессам относится формирование кадрового приказа, заполнение шаблона договора, продажа товара, доставка заказа и прочее. Если процессы не структурировать, то работа всей организации носит хаотичный характер с лишними затратами времени и ошибками. Описывать бизнес-процессы нужно всем компаниям, вне зависимости от отрасли и размера организации. Есть четыре ключевых преимущества выделения процессов: • Во-первых, бизнес-процессы показывают распределение ролей и связей между ними. Проще говоря - кто и за что отвечает. • Во-вторых, бизнес-процессы помог найти слабые места, устранив которые можно повысить эффективность задачи. • В-третьих, бизнес-процессы показывают рутинные задачи, которые можно ускорить за счет автоматизации. • В-четвертых, прописанные бизнес-процессы обеспечивают преемственность. То есть новые сотрудники быстрее перенимают задачи и рабочие данные от прежних сотрудников. Итак, какие же пять простых шагов помогут выделить бизнес-процессы Вашей компании Шаг 1. Опишите...