ТОП-3 методики, как проводить собрания с сотрудниками. Пошаговый план проведения собраний

ТОП-3 методики, как проводить собрания с сотрудниками. Пошаговый план проведения собраний Всем привет! Сегодня я хочу вам показать топ-3 методики, как проводить собрания с сотрудниками. Также, я дам пошаговый план проведения собраний. Просмотрев это видео, вы: поймете важность регулярного менеджмента и ценности проведения собраний; подготовитесь к групповой мотивационной сессии; освоите методику немедленного разбора ошибок и достижений в команде; узнаете, как обсудить в команде несоответствие между запланированным и тем, что получилось, допущенное по объективным причинам: недостаток ресурсов, нечеткие задачи, некомпетентность. В итоге: регулярный менеджмент применяется в вашем подразделении/компании систематично и независимо от формата работы – очного, удаленного или гибридного; ваша команда умеет извлекать уроки из ошибок и достижений и учиться во время рабочего процесса; после совещания у каждого участника есть четкое понимание, что от них требуется, в какие сроки и как это повлияет на результат. Мы разберем три методики: Мотивационная сессия. Цель — увлечь и вовлечь сотрудников в достижение командной цели. Разбор полетов. Цель — немедленный разбор ошибок, их исправление и создание алгоритма, как больше не допускать этих проблем в будущем. Сбалансированная обратная связь. Цель — извлечь уроки и в следующий раз, в подобной ситуации, действовать по-другому. Смотрите видео, записывайте алгоритмы проведения собраний и внедряйте их в вашу компанию, а о...