Зеркало внутреннего состояния лидера

В вашей команде есть люди, которые пробуждают ум и креативность. А есть те, кто удерживает позиции, словно цепляясь за прошлые успехи, погружаясь в «зону комфорта». И вот вопрос: кто задаёт ритм вашей компании – активные мыслители или приверженцы статуса-кво? Во внешней стагнации команды, впрочем, как и ее развитии, онтопсихология видит зеркало внутреннего состояния лидера. Если при фазе стабилизации наступает застой, причина часто лежит во внутренней инертности самого лидера. Эффективность лидера определяется не внешними атрибутами – умением продавать идею или силой слов – а тем, как он использует свой глубинный ресурс. Онтопсихология утверждает, что лидера делает таковым не его поведение, слово или умение мотивировать команду, а его умение использовать потенциал собственного бессознательного. Иначе говоря, способность распознать и следовать внутреннему критерию – ключ к движению вперед. Если лидер утрачивает этот внутренний импульс, коллектив лишается вектора развития и останавливается. Изменения начинаются внутри, а не навязываются извне. Лидер, выбрав быть другим – неизбежно изменит и саму атмосферу в группе. Нужные люди останутся, придут новые, сильные сотрудники, «не ваши» уйдут с минимальными усилиями.