Перфекционизм и эффект Даннинга-Крюгера

Перфекционизм и эффект Даннинга-Крюгера Когда мы занимаемся управлением, методы и способы управления должны быть адекватны. То есть они должны вписываться в два параметра: - Ресурсность - Своевременность И это входит в конфликт с перфекционизмом. Кто такой перфекционист? Это человек, который хочет сделать всё максимально точно, крайне внимательно к мелочам. Это человек, который фактически в своей работе стремится к совершенству. Но иногда «допиливание» решения проблемы не стоит тех денег, которые «допиливание» приносит. Эффект Даннинга-Крюгера — это когнитивное искажение, при котором люди убеждены, что хорошо разбираются в той или иной сфере, хотя их знания объективно поверхностны. Из-за этого психологического феномена люди часто приходят к ошибочным выводам и делают неудачный выбор. Эффект описывает различие в мышлении между «новичками» и «экспертами»: чем больший человек новичок в какой-то области, тем более он уверен в правоте своих суждений. И наоборот, чем глубже его экспертиза, тем больше он сомневается в верности своих суждений.