Бережливое производство против управления бизнес процессами

Сегодня отвечаю на вопросы подписчика 1. Можно ли внедрять бережливое производство, не внедрив на предприятии управление бизнес-процессами? 2. Можно ли внедрять на предприятии бережливое производство, и параллельно внедрять управление бизнес-процессами? 3. Можно ли считать, что результатом внедрения управления бизнес-процессами является бережливое производство? 4. Что первично процессное управление или бережливое производство? На все вопросы раскрою свой взгляд, будет интересно, так что посмотрите это видео до самого конца. Сегодня поговорим о противостоянию Business Process Managment (BPM - управлению бизнес-процессами) и Lean Production (бережливому производству). Непростой вопрос, нередко возникающий в дискуссиях специалистов, подчас достаточно жарких. Дело в том, что специалисты по бизнес-процессам и специалисты по бережливому производству имеют подчас диаметрально противоположные мнения относительно выстраивания управления на предприятии. К стати, у меня на канале есть видео о батле между Лин и BPM. Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM, Total Productive Maintenance, Обучение на производстве, Производственный инструктаж, Шесть сигма, 6 сигма...