Преимущества и ограничения Бережливого производства

В наши дни трудно переоценить популярность бережливого производства (Lean Production). Давайте рассмотрим, в чём его основное преимущество перед другими подходами к повышению операционной эффективности, какие существуют ограничения и почему стоит уделить особое внимание именно бережливому производству. В сети часто цитируют фразу, которую ошибочно приписывают Дарвину:«Выживает не самый сильный или умный, а тот, кто лучше адаптируется к изменениям». Хотя авторство неверное, смысл точен — особенно в современном мире. И именно бережливое производство становится ключевым ответом на необходимость адаптации. Свое определение Бережливого производства я уже давал, инструменты описывал, давайте поговорим с вами почему компаниям стоит обратить внимание именно на Бережливое производство. Сегодня поговорим о его преимуществах и недостатках. Следует отметить, что подходов к росту операционной эффективности больше чем один. К ним можно отнести, кроме Лин: - Процессное управление (Business Process Management, BPM) - Систему менеджмента качества - Теорию ограничений - Статистические управление процессами (Statistical Process Control (SPC) - Шесть сигм (Six Sigma) - Быстрореагирующее производство (Quick Response Manufacturing, QRM) - Управление проектами - другие подходы Я могут выделить 6 аргументов, которые отличают Бережливое производство от всех перечисленных подходов к росту операционной эффективности. Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен...