6 ошибок в обучении сотрудников. Бережливое производство. Управление изменениями.

Как добиться максимального результата от корпоративных программ обучения? Почему сотрудники плохо учатся, имеют низкую мотивацию на приобретения новых навыков? Как увеличить практическую значимость и окупаемость проектов обучения талантов? Как можно подойти к организации корпоративного учебного процесса, ориентированного на достижение стратегических целей компании? Тема большая, интересная и я разбил её на два видео, этот эпизод посвящен 6 ошибкам при организации обучения и причинам, почему люди не хотят учится, а следующий раскроет мой взгляд на то, как выстроить обучение талантов в организации как систему. Обо всем поговорим, посмотрите это видео до самого конца. Меня зовут Сергей Литти я доктор бизнес администрирования, визит-профессор Российской академии народного хозяйства и государственной службы, Казанского федерального университета. За все время мой профессиональной деятельности, а это без малого 24 года, я обучил с десяток тысяч человек, разработал около ста различных тренингов, несколько комплексных корпоративных программ обучения сотрудников, основал онлайн школу. Как видите тема обучения мне очень близка и знакома, поэтому видео будет интересным. Я прошу вас поддержать мой канал, подпишитесь на него, поставьте лайк и сделайте репост этому видео. Спасибо. Для выживания в турбулентной среде критически важным является непрерывное совершенствование продуктов, процессов, информационных систем, технологий, корпоративной культуры и множества других аспектов...