Дневник проекта. Эпизод 8. "Яма разочарования". Бережливое производство

День был посвящен работе с командами проектов. Мы прошлись по всем мероприятиям, вышли в Гемба, что понаблюдать за исследуемыми процессами. Команды столкнулись со сложностями которые неизбежны на старте любого проекта. И я обратил внимание на то, что у команд накопилась напряженность, неудовлетворенность ходом проекта. Есть ряд причин, почему это происходи раз за разом. Одной из них является избыточный оптимизм на старте проекта, такое явление имеет отдельное определение: Ошибка планирования - когнитивное искажение, связанное с излишним оптимизмом планирования и недооценки времени и иных ресурсов для выполнения задачи. Излишний позитивизм планирование проявляется в том, что когда мы начинаем что-то новое, мы искрене верим, что все будет быстро, что мы все сделаем легко не будет каких-то особых препятствий. В жизни же, когда команды начали работать по проектам, они неизбежно столкнулись с различными сложностями которые связаны с отсутствие опыта, не выстроенными процессами управления проектами, нечеткой ролевой структурой и прочими факторами. И это нормально, 80% проектов на старте сталкиваются со сложностями и отклонениями. Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within...